Why is it that we expect a certain type of music in a jeans shop? And how is it that we notice instantly when the music might be “wrong”? We perceive our environment with all our senses, and the sensory stimuli triggers feelings within us. But does the sensory impressions influence my will to shop?
Sense and sensibility
Have you ever wondered why you feel a certain way about a certain brand? In most of the cases, it is a well thought out brand strategy behind your reactions and feelings. Entering for example a Starbucks you anticipate a certain kind of mood and atmosphere, and sometimes that feeling is worth more than the actual coffee.
In the retail universe, the constant challenge is to transform creativity and inspiration into profitability. The practice of designing a store environment in order to charge your brand with additional values is called “atmospheric”, and was coined by researcher Philip Kotler in the 1970’s. He stated that the atmosphere in the brick-and-mortar store was sometimes more important for generating sales, than the products on the shelves. In the book “Sensory Marketing” the authors cite multiple studies that highlight the importance of connecting with your customers through more than just your sense of sight. After all, while Facebook ads and flyers might catch your attention for the moment, other senses can supplement that initial interaction, and strengthen the way people feel about your brand. It's hard to deny the evidence of our senses - it doesn't feel like we're being influenced when we feel.
With the right beat
When watching a movie, the soundtrack to the film makes up for a large part of the experience. Something you are likely to find out if you watch the film on mute. Music conveys feelings and a rhythm, that we sometimes do not think about. We just feel it.
For many years, research has suggested that music is a powerful tool in creating an atmosphere and affecting the customers behaviour. A study from 2011 found that shoppers in grocery stores bought more when the music was slower, and they bought even more when the music was in a minor key. One hypothesis the researcher offered was that the minor key, which humans tend to associate with feeling blue and sad, spurred buying behaviour, since shopping can trigger the brain to release dopamine — an instant boost of happiness.
Smell - the sense of memory and desire
While a catchy jingle, or the right playlist, might get stuck in our heads for a while there are other points to consider too. The sense of smell is closely linked with memory, probably more so than any of our other senses. This because the limbic system in the brain, responsible for processing smells, is also in control of our memories and emotions.
Smell is the closest thing human beings have to a time machine. Use the right scent as part of your sensory marketing tactics, and you could instantly transfer your customers back to i.e. a childhood memory. Many retailers, within different application areas, has chosen to enhance their brand experience with a signature smell in their brick-and-mortar stores. One example is Australian swimwear and clothing brand Tigerlily, that scents its stores with coconut and lime. The two elements were chosen and blended to offer a summery scent, reminding the customers of a perfect beach holiday.
Feel the light
So, now we hear and smell the brand. But in which light do we see it? Lighting plays an important role in the store design, primarily to guide the customers through the store in a safe an attractive way. It is also used to draw attention to specific products, and allows for a better examination and appreciation. But the most important part it plays is a creator of mood. The goods on display will only touch people’s emotions if they are presented in the right light.
The right lighting generates an atmosphere that helps customers relax, get comfortable or excited – if that is the mood desired. The light setting for a cosy bar is not the same as for a white goods store, where you wish to create two different kind of moods. To decide what kind of atmosphere you want your lighting to create, think about how you want customers to feel when they walk in your store. Warm, soft lighting can make people feel relaxed and comfortable, such as in the Louis Vuitton flagship store in London.
So, all in all, we are only humans. And as such we respond immediately to sensory stimuli. And remember, in the right light, at the right time, everything is extraordinary.
Relaterade nyheter
Omvänt mentorskap: ”Allt ledarskap handlar om människor”
Under det senaste halvåret har sexton ledare från bolag i Jönköpings län haft varsin mentor via programmet Omvänt Mentorskap. Det som gör det just »omvänt« är att mentorerna är yngre och i början av sina yrkeskarriärer medan adepterna är mer seniora. Kristoffer Emanuelsson, produktionschef på Fagerhult, och Maria Liljeqvist, enhetschef inom hemtjänst i Jönköpings kommun, är ett av mentorsparen. Hej Maria och Kristoffer! Nu är Omvänt mentorskap över, vad har ni haft fokus på i ert samarbete?Kristoffer: ”Vi har inte haft några specifika mål utan har reflekterat och pratat, och så har Maria kommit med inspel på hur jag kan tänka i min vardag.”Maria: ”Jag tycker vi har haft en tydlig tråd där vi utgått från Kristoffers frågeställningar och reflekterat kring dem.” Kristoffer, var det något särskilt som du ville lyfta – och som du tar med dig? ”Jag ville fokusera på hur jag kan engagera kollegor och vi landade i flera diskussioner kring feedback. Det är lätt att fastna i det klassiska »Bra jobbat!« men det kan behövas lite mer utvecklande kommunikation och det vill jag bli bättre på gentemot mina närmaste medarbetare.” Maria flikar in: ”Jag sa till Kristoffer; du får inte säga »Bra jobbat!« om du inte också utvecklar vad som gjordes bra. Det är så lätt att fastna där.” Omvänt mentorskap 1 Att bryta invanda mönster är kan vara en utmaning, hur har det känts att kliva utanför komfortzonen? Kristoffer: ”Redan vid anmälan så bestämde jag mig för att ge detta en verklig chans. Annars är det ju ingen idé! Jag tycker det är viktigt att poängtera att det till stor del hänger på ens egen inställning. Att man verkligen vill, och vågar vara lite obekväm. Vi har haft bra diskussioner och samtidigt väldigt roligt, och det är ju alltid viktigt.” Maria: ”Jag tycker Kristoffer har varit modig och vågat testa de metoder vi diskuterat. Det har gjort att vi hela tiden kommit vidare.” Maria, har du lärt dig något som du tar med dig – utöver din roll som mentor? Maria: ”Ja, absolut! Det är så tydligt, att även om vi jobbar i väldigt olika miljöer så handlar ledarskapet alltid om människor och individer, och hur vi leder dem. Det är en värdefull insikt. Dessutom har vi haft roligt, och jag har stärkts i min egen roll som ledare genom att ha en senior ledare som lyssnar, tar till sig och provar mina idéer och tankar om ledarskap.” Ni jobbar i vitt skilda branscher, har olika lång ledarerfarenhet och är nya bekantskaper för varandra – vad tar ni med er från det? Maria: ”Vi är ganska olika som personer, och det har varit intressant att reflektera kring det i olika scenarier och hur det påverkar ledarskapet. Vi har lärt oss mycket av varandra.” Kristoffer: ”Jag tycker det är viktigt att vara öppen med sina brister, och samtidigt våga tänka nytt. Och kanske lägga eventuella skillnader kring hur länge man har varit ledare eller ålder åt sidan – och fokusera på att själva samtalet ska bli bra. Maria har ställt en del tuffare frågor där jag känt mig lite obekväm, men det har fått mig att ifrågasätta gamla vanor och varför jag gör saker på ett visst sätt. Det har hon gjort väldigt bra.” Kristoffer, utifrån ditt perspektiv som adept – hur ser du på Omvänt mentorskap? ”Inledningsvis kändes det lite obekvämt, men jag tycker man ska ta chansen att söka. Jag kan verkligen rekommendera det. Att ha en mentor var intressant, och det omvända mentorskapet tycker jag var väldigt givande. Att ta sig tid för reflektion med någon som inte har koppling till min vardag öppnar för andra funderingar och frågor. Vi kommer absolut försöka hålla kontakten.”